オフィスでの普通は一般的な普通なのか？オフィスの現状を現役OLが本音で語る！

社内変革は、OL一人の手によって簡単にできるものではありません。日本規格協会・日本科学技術連盟などが開催している経営者向けの講座や、社内変革に関 する知識をまずは増やすことが重要です。なぜかというと、社内変革はとても難しいことであり、計画的に進めなければ、失敗に終わる可能性がとても高いから です。
現在の企業では成果報酬制度を取り入れるところが多くなり、一種の流行りのようなものがあります。しかし、それが本当に成功した、と言えるのは実に30％程度しかいないのです。
同様に、何の制度にせよ、それまでのルールを変えて、新しくすることは、企画、定着共に、知識、根気、リーダーシップ性が必要になります。 しかし、会社の「普通」に疑問を持ち、本気での社内変革を考えるのであれば、他の社員を育成する立場として臨めるよう、まずは、知識を増やす、自分のスキ ルを挙げるなどといった作業をオススメいたします。たった一人でも、OLであるあなたにできることはあります。初めの一歩を作りだすことです。その為に も、OLの皆さん、根気強く頑張ってください！

始めに固いことを書きましたが、ここでは小さなことからできる「プチ変革」の例をおすすめしたいと思います。 ここでは、社会人としてとっても大切なマナーについて。 社内の雰囲気が悪い、と悩むOLさんは多いかと思います。 同じ会社のOL仲間同士がぎくしゃくしている、グループに分かれてしまっているなどはよく聞く話です。 女性であるOLはここを結構厳しく見ているもの。他のOLさんが見ても不快感を買わない対応を心がけましょう。 そこでおすすめするのがこちらのサイト。
OL生活向上委員会
こちらではビジネスレターの返信方法からバレンタインの義理チョコの渡し方まで、 細かいビジネスマナーをチェックすることができますよ。チョコレートの渡し方なんて、他の社員から見れば小さなことかもしれませんが、OLとしては結構いろいろと気遣いながらあげているんですよね。

社内における問題であげられるひとつにコミュニケーションの問題があります。 PCが普及している近年、口頭で伝えればすむ伝言ですらメール連絡で行う企業も多くあります。
OLは職務上、全社員との関わりを持つ職務であるため、コミュニケーションの違和感を敏感に感じてしまいます。 それでは、どのようにしたらコミュニケーションを円滑に図ることができるようになるのでしょうか。
具体的な方法としては、声かけを増やすこと・話しやすい机の配置にすること・職務中のイヤホンの使用禁止・コミュニケーション改善セミナーの公聴などがあります。 とはいえ、これはその会社の状況によって、どの方法が効果的かは異なりますし、一概にこれがいいといえるものはありません。
しかし、コミュニケーションの改善を図るために必要なのは、これらの具体的方法を実行し、それをいかに長く継続するかが重要なカギとなってきます。コミュ ニケーションの難しいところは、改善策を実施して、効果が顕著に表れにくいことがあげられます。そのため継続も難しくなりますが、社内の数人で協力し、少 しずつ、コミュニケーション改善の意識をもつメンバーを増やすことで、問題が改善されていきます。気の合うOL仲間がいるなら、一緒に意識を高めながら継 続していくこともいいですね。